新品牌的不斷涌現促使陶瓷企業創新謀變

　　回顧2016年，國內市場環境愈加惡劣，不少陶瓷企業生存發展甚是艱難，環保倒逼陶企轉型升級，生產原材料、物流等成本的持續上漲，使受不住沉重壓力的陶瓷企業只能選取關門出局。

　　但是，盡管行業市場整體發展形勢復雜多變，讓人難以捉摸，都無法阻止一批具有深厚實力的陶瓷企業迎難而上，抓緊發展機會，實現創新謀變，推出新品牌來滿足消費者的多元化需求。如鷹牌集團推出“鷹牌2086”，章氏企業推出“聯冠瓷磚”，順成陶瓷企業推出“BTP陶瓷薄板”，升華企業推出的乾暉、卓奇兩大新品牌，金巴利企業的“菲爾頓瓷磚”，以及將軍企業即將推出的“正點瓷磚”。

　　這些新生品牌的不斷涌現，使這場建陶產業的生死角逐賽變得更加精彩紛呈！

　　精準定位之外，還需做好持久作戰的準備

　　顯然，消費者已經從感性消費轉變為理性消費。隨著80、90年輕一代消費群體的崛起，消費者文化水平、審美水平的不斷提高，消費觀念隨之也發生變化，他們對于產品質量的辨別潛力增強，個性化需求強烈。確切地說，自然、簡約慢慢成為現代家裝的新潮流。

　　“這樣的轉變必然要求企業、產品隨著消費趨勢轉變，鷹牌2086是面向新生代消費群體推出的現代仿古磚品牌，不僅僅僅是一系列新產品的出現，也不單單是一個新品牌的誕生，也是代表著鷹牌生長的力量。它代表著鷹牌對于新生代消費者的尊重，對中國式美學的演繹發展的一個用心探索。”鷹牌集團總裁林偉在“鷹牌2086”品牌發布會上說道。

　　據介紹，鷹牌2086主要倡導化繁入簡、返璞歸真的產品態度和“簡生活，悠時光”生活方式，呼吁新生代消費者回歸生活本真，關注生活本身。鷹牌2086品牌的發布，對鷹牌集團而言，正式構成了集團三大品牌鼎立的格局。陳賢偉在發布會上表示，2086作為鷹牌集團獨立品牌的一個延伸，2086現代仿古磚是對精致質感、素雅品味的現代生活方式的一種選取。他還提到，仿古材、木材、沙巖、布料、水泥等素材在陶瓷產品創意源中占比90%以上，但很多只是模仿其表面的紋理，而2086帶給消費者更多的是對文化的追求。

　　而同樣推出現代仿古磚新品牌還有“菲爾頓瓷磚”，該品牌是屬于金巴利企業旗下的子品牌，強調“非仿古·豈止是簡單”的理念。金巴利企業集團總經理劉勇表示，所有的品牌都是圍繞著“人”來轉，消費者是新品牌建立的重要因素。越是行業不好的時候，恰好機會就來了。

　　做好品牌建設是陶瓷企業持續旺盛生命力的根本，企業品牌建設并不是一朝一夕就能落成，新品牌的知名度和影響力也不可能快速傳播到消費者的心里。新品牌建設，更多的是需要企業全體員工以及經銷商持久的努力和堅持。確保產品質量是基礎，接下來就務必要有精準的市場定位，企業還要注重品牌理念與產品屬性是否匹配。

　　據了解，可口可樂和百事可樂兩個品牌的服務產品都是可樂類飲料，然而可口可樂的服務對象是大眾，追求的目標是維持全球第一，并且是正宗的；而百事可樂則是大眾年輕人，追求的目標是成為全球第一，并且是第一的。這兩個品牌互為競爭對象，但他們都有自己的品牌定位，并一向根據自己的定位而采取一系列的品牌戰略。

　　選好差異化發展的切入時機，警惕創新不成卻成“先烈”

　　新品牌建設在經營理念以及營銷策略方面更需要與時俱進。此刻各個行業的營銷手段層出不窮，經典的、成功的營銷戰略永遠都但是時，值得陶瓷企業好好借鑒和學習。

　　有業內人士認為，現階段陶瓷人要想開拓市場，務必要走差異化發展道路，將自身企業的優勢發揮到極致，避免劣勢。堅持做好產品品質自然就會有顧客找上門，維護、服務好老客戶的同時用心開拓新客戶，品牌良好的口碑就會家喻戶曉。企業品牌再小，產品也要齊全，推廣產品要講究配套，在產品跟消費者之間找到連接點。

　　聯冠瓷磚是章氏企業繼金絲玉瑪、金玉名家之后重磅推出的第三大品牌，依托章氏企業強大的產能優勢和市場格局，堅定走精專發展之路，致力于通體大理石瓷磚的研發、生產與銷售。聯冠瓷磚總經理楊杰表示，企業要做到品牌差異化、產品差異化、渠道差異化使得利潤差異化，期望能抓住年輕一代消費者這一市場！

　　同樣提出差異化發展的鷹牌2086品牌是鷹牌“三新改造”（新國貨，新零售，新制造）的用心嘗試。林偉強調：“我們把優質的資源匯集起來，透過新國貨、新零售，新制造的‘三新改造’，將打造一個與眾不同的鷹牌2086！”鷹牌2086無論是在創意源、工藝、產品上都有自己的個性之處。正如林偉所說，鷹牌2086品牌“有點不一樣”。

　　而劉勇認為，無論做什么產品都會被別人模仿甚至抄襲，最大的問題是能不能做到比別人先快一步。“走得太快的人是先烈，走得再快的人是先鋒，而跟在后面的是追隨。目前所有新品牌都期望爭當先鋒。無疑產品始于顏值，最后品質，新品牌的建設不容易，我們不想跳得太快，一步一個臺階，把它走得踏實。”

　　藍海，則意味著未開墾的市場空間、需求的創造以及利潤高速增長的機會。隨著紅海競爭變得日益殘酷，陶瓷企業管理者，特別是以金尊玉為代表的陶瓷十大品牌企業務必改變當前“千軍萬馬過獨木橋式”的習慣模式，新品牌才能把握新藍海。