光是它家每年就高達15億陶衛采購額！建陶企業該如何上榜？

　　在整個行業與政策的引導之下，地產行業帶動了精裝產業供應鏈的變革，與此同時，也給行業上下游企業帶來巨大機遇。但伴隨著行業發展，需求量增大，管控難度與服務要求也隨之提高。為探索精裝供應鏈突圍之道，10月19日下午，在中國房地產業協會指導下，佛山陶博會組委會聯合優采平臺舉辦“地產精裝智慧供應鏈創新峰會”，來自碧桂園、金輝集團、旭輝集團、保利商業地產、路勁地產、福晟集團、龍光地產、雪松集團、雅居樂地產、河南建業、幸?；鶚I、伊泰置業等五十余家品牌房企采購精英代表，與行業專家、陶瓷衛浴企業代表共三百余人齊聚峰會，共話未來、共謀發展。

　　精裝破局，不可不關注供應鏈管理發展領域的實踐和趨勢動態，在這場峰會中，碧桂園集團和旭輝集團強強聯手，呈現鮮活而精彩的供應鏈管理體系和實戰案例，碧桂園采購中心總監周偉明、碧桂園世紀濱江項目總經理何沖帶來《打造供應鏈合作新模式》，旭輝集團北京區域采購部總監王煥杰則以《精裝供應鏈管理實踐》，講述供應鏈管理的實戰模式。

　　1/碧桂園采購中心總監周偉明先生

　　碧桂園世紀濱江項目總經理何沖先生：

　　《供應鏈合作新模式》

　　碧桂園素有“南中國房地產航空母艦”之稱，其作為行業標桿，在產品標準化、戰略合作、集中采購、產業鏈整合等供應鏈上都布局了創新獨到的戰略，此次重磅分享，現場可以為大家捕捉到2個重要的信號：

　　信號1：碧桂園每年有15億陶衛采購額，均設置嚴格準入及管理體系

　　6大供應商優選原則:

　　碧桂園采購中心總監周偉明表示：陶瓷作為佛山的傳統優勢行業企業，每次碧桂園的年均采購額約15億。目前庫內合作品牌有21家，其中20家均在佛山有生產基地。合作品牌包括：歐神諾、蒙娜麗莎、馬可波羅、惠達、簡一、東鵬、歐美、宏宇等知名品牌。

碧桂園采購中心總監周偉明先生

　　3大供應鏈管理機制：

　　供應商開發及準入：

　　設有《供應商準入機制》、《總承包施工單位考核評價辦法》。從供應商的質量保證體系、資質證書、近三年經營指標、主要銷售客戶群、主要生產和檢驗設備、相關工程案例、供貨周期等維度對候選供應商開展綜合考核。

　　供應商評估管理：

　　制定《供應商后評估制度》。對供應商進行定期評估，對于列入供應商黑名單的供應商，集團將終止與其的合作關系。

　　供應材料標準化：

　　擬定《材料標準化清單》。為了降低成本，對各類材料進行標準化，制定標準化材料清單，材料種類包括：土建類 11 種，裝修類 33 種，軟裝類 3種，目前：開盤及交樓物料已有90%標準化。

　　此外，有了好的供應商和產品，如何把產品展示給客戶，我們制定了精裝八條來進行檢查和獎懲。

　　房地產企業、消費群體、供應商“三角關系”:

　　未來房地產會整合供應商和消費群體，消費群體需要精裝市場滿足消費需求，精裝市場需要好的房地產商作為載體，房地產需要好的供應商提供好產品，未來人居需求有實力，品牌技術好，有綠色標準，需要節能環保，創新。

　　信號2：房企與供應鏈合作，由原有交易關系變為相互賦能的關系

　　碧桂園世紀濱江項目總經理何沖表示：碧桂園已經不是一家傳統意義的房地產企業，它從房地產企業變成大平臺，集成整個房地產產業鏈，比如教育、建筑、酒店、服務等行業，最近幾個月我們在做碧桂園農業，碧桂園機器人，建筑工業機器人，對智能制造添磚加瓦。

碧桂園世紀濱江項目總經理何沖先生

　　房地產企業跟供應鏈合作，已經改變了原有的交易關系，而是相互賦能的關系，其提出了碧桂園2016年已經在走“產城融合戰略”，宜業、宜居、宜創、宜學，圍繞人居生活消費升級的理念，助推產能升級。

　　2/旭輝集團北京區域采購部總監王煥杰：

　　《精裝供應鏈管理實踐》

旭輝集團北京區域采購部總監王煥杰

　　王煥杰以“精裝供應鏈管理實踐”為題，列舉眾多實例，帶來一場貼近現實的主題分享，從住宅全裝修競爭力的變遷、住宅全裝修施工單位管理、裝修部品管理三方面展開講解，他認為，裝配式春天即將到來。

　　住宅全裝修競爭力的變遷

　　王煥杰回顧過去，從07年前后，部分開發商開始做全裝修，經過幾年發展，全裝修成為房地產開發項目溢價的平臺，在此情況下越來越多開發商開始進入全裝修市場。而一段時間后，政府對于溢價標準從一千上升至五千，大量房企開始選擇集中采購或者區域采購。

　　在王煥杰看來，未來2-3年內，開發商一定要找到一條解決產品特征的一條道路。從這三個階段來看，王煥杰認為全裝修的發展是呈螺旋上升，一開始是要精裝修，然后要性價比，現在回到讓客戶掏錢買裝修。

　　住宅全裝修施工單位管理

　　王煥杰認為，住宅全裝修施工單位管理是勞務模式，勞務短缺將成為新常態，這與人口結構、產業結構變化有關，裝配式裝修的春天即將到來，面對這一浪潮，陶瓷行業需要思考應怎么去適應與改變。

　　回到裝飾企業上，王煥杰認為它有兩種勞務模式，一種是交給大的勞務公司，手里有大批的勞務，自己可以調配，第二是自己管理他的勞務，大勞務工程成本高，管理成本低，公司管理的話，要管理成本高，勞務成本會降低。

　　裝修部品管理

　　供應商管理，首先是供應商入庫，供應商考察，評審，入庫，然后把供應商進行分級，包括優秀，合格，限制使用，不合格，王煥杰表示，他們將會在每季度，每半年評估中進行管理，對于優秀的供應商會給予一定的優惠。對于裝修部品管理來說，首先會對資源進行規劃，基于需求選擇供應商并進行評估，包括履歷評估與反向評估，在過程中還會進行過程監造。

　　另外，我們和供應商合作還有定制產品的合作，當我們需要大量，以及剛需強，開發商完全可以提出定制產品。

　　嘉賓分享小結

　　1、消費者需要規范的精裝市場滿足需求，精裝市場需要優秀的房企作為載體，房企需要優秀供應商提供好產品。未來人居建設需要優秀企業，需要綠色標準、節能環保以及創新。

　　2、房地產企業跟供應鏈合作，已經改變了原有的交易關系，而是相互賦能的關系，包括提出了產城結合的方式，通過供應鏈企業的孵化，給我們的項目也帶來了新的機會。

　　3、勞務短缺將成為新常態，與我們人口的結構、產業結構的變化有關系，裝配式裝修的春天即將到來。面對裝配式裝修浪潮的時候，陶瓷行業要思考怎樣去改變。