在大環境的更新換代中，陶瓷企業家該如何應對？

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中國的陶瓷行業在不斷發展變化，陶瓷市場品牌林立，并驅爭先，在房地產蒸蒸日上的背景下，無論陶瓷企業大小，都能賺到錢。但在經濟轉型和消費新形勢的背景下，行業加快整合，品牌集中趨勢明顯。在市場、消費者、競爭格局等變化下，如何適應大環境的變化，創新與引領變革是眾多陶瓷企業家面臨的問題。

百度創始人李彥宏曾說過：“認準了，就去做”,講的是判斷力和行動力要正確地判斷形勢與機會，一旦看準了，就要付諸行動，患得患失只能坐失良機；“不跟風，不動搖”，講的是遠見與定力能看到機會的人很多，但能堅持到底，不為眼前利益所動，不因一時困難變節的人卻很少，所以多數人的成功都是曇花一現的。

只有先聲奪人，出奇制勝，不斷創造新的體制、新的產品、新的市場和壓倒競爭對手的新形勢，企業才能立于不敗之地。

——黃漢清  

市場的變化

企業家“entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指“冒險事業的經營者或組織者”。在現代企業中企業家一般為企業所有者企業家，作為所有者他們仍從事企業的經營管理工作。適應市場變化的企業方能在競爭中不被淘汰，企業領導者的價值在于“做正確的事情”，面對不斷變化的市場，決策就是要對各種方案進行分析、比較，然后選擇一個最佳方案。

自2017年4月24日，國務院印發《國務院關于同意設立“中國品牌日”的批復》，同意自2017年起，將每年5月10日設立為“中國品牌日”。隨著社會消費結構升級，陶瓷市場對于高品質產品的需求日益增長，競爭從價格競爭向品牌競爭變化。品牌的力量受到越來越多消費者的認可，陶瓷企業家需根據市場需求以及企業定位思考品牌的建設與發展方向。

必須先去了解市場和客戶的需求，然后再去找相關的技術解決方案，這樣成功的可能性才會更大。

——馬云

消費者變化

據數據顯示，美國的千禧一代有8000萬人，中國的千禧一代（1982-2000出生）超過4億。這一代人經歷了自己國家的GDP增長到原來的27倍，在短暫的人生中見證了從農村到城市，從自行車到汽車，從狹小破舊的房子到高層住宅的巨大變化。他們將主導未來10年中國乃至全球消費格局，個性化、差異化以及強烈的自我意識是這一群體的主要特征。

陶瓷產品是“衣、食、住、行”中“住”的重要組成部分，也是人們對美好生活向往中的關鍵內容。在人們生活水平不斷提高下，消費者重視產品品質的同時，情感需求在快速增長。陶瓷企業家須對消費者從買一款產品到追求一種生活態度的變化有清晰的了解，為企業產品的創新指明方向。

我們提出“剩者為王”的觀念，就是要在競爭中，使我們主要產業能夠存活下來，保持好的競爭狀態，這樣未來才有機會。在戰略相持、低潮時期，防止自身資源損耗，保持能量是我們熬過冬天的必要措施和手段。

——李東生

競爭格局變化

在經濟發展新形勢下，創新、協調、綠色、開放、共享五大發展理念已經成為指導中國經濟發展的重要經濟思想內容。這是當前各大行業競爭格局中的生存與發展的主要方面，也是陶瓷企業家在行業轉型與改革中的思考的內容。陶瓷行業的環保經歷了從野蠻生長到嚴格規范整頓的過程，在環保政策的持續推進中，綠色環保成為了企業生存和可持續發展的關鍵。

在瞬息萬變的國際環境和不斷增長的品質需求和情感需求中，產品的科技含量和人才力量是企業在市場競爭中堅實的后盾。《中國制造2025》提出了堅持“創新驅動、質量為先、綠色發展、結構優化、人才為本”的基本方針。面臨著淘汰落后產能、重新洗牌、戰略調整的大變革中，2015年東鵬陶瓷投資1.5億元建立國內首家“智能工廠”，智能化成為了陶瓷行業的重要發展趨勢。

SOHO中國董事長潘石屹對企業家的定義是：“一位成功的企業家必須具備兩種基本素質，第一是定力，不容易被周圍的環境所干擾；第二是化解危機的能力，能夠在危機和矛盾中抓住機遇反敗為勝。”無論是市場變化、消費者變化還是競爭格局發生變化，陶瓷企業家作為企業方向的掌舵者，最重要的是順應時代變化，及時調整企業發展策略。

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