環境瞬息多變陶企轉型勢在必行

2018-11-07 15:42??來源:搜陶網??責任編輯: 秩名??點擊數 :

為了生存和發展，企業必須不斷地創造和革新，但有些東西卻是始終不變的，這就是企業的價值觀。例如，以創新而著稱的“3M”公司的信條“決不要扼殺任何一個創新的想法”；默克制藥公司的“我們不賣藥，我們治病救人”；華為的“長期生存（我們要活下來，而非短期盈利）”等。我們生活在一個環境多變的時代里，而且變化的速度令人眼花繚亂，目不暇接，如昨天人們還在逃離擁擠的城市，但是在今天的互聯網時代，新經濟、新技術、新移民都在涌向大城市。而對于陶瓷十大品牌來說，也是避免不了，今天我們一起來了解下環境瞬息多變陶企轉型勢在必行。

陶瓷十大品牌企業真的要轉型了，要將暫時的“比較優勢”向長遠的“市場優勢”轉型了，要實現戰略轉型，以打造基于企業基本價值觀的企業核心競爭力，這恰恰是持久不變的。例如可口可樂永不改變的理念是“使每一個從事可口可樂的人快樂，振奮而有價值”，這就是培育和保護品牌，持續為公司帶來商業回報的關鍵。縱觀大部分事制造業的企業，口號年年變，但是很難找到其不變的價值觀，其本質原因是這些企業抱著“短期盈利，而非長期生存”的理念。萬科為什么會成為房地產行業的領導企業？因為王石做公司的目的是要傳播有人文精神的核心價值觀，是要把萬科做成中國企業的榜樣，他是中國第一個從文化視覺做企業的人，與其說他是老板、企業家，還不如說他是一個思想家，盡管他因當初放棄持40%的大股東，而被劣幣所驅除，但萬科畢竟成了房地產業的領袖，這就是企業的悖論，越是關注賺錢的，越賺不到錢。

總之，隨著環境的變化，陶瓷十大品牌企業的戰略也會有相應的的調整，華為和萬科都是如此，但有一樣是不變的，即企業的價值觀，不少企業口號年年變的原因是他們不知道“企業存在的使命”。因此在環境劇變之時，無所適從，只能不斷換口號，因為自己也不知道“我是誰”，那當然更得不到市場的認同，最終只能落下個被淘汰的命運。

以上內容為環境瞬息多變陶企轉型勢在必行，具體詳情與陶瓷十大品牌公司聯系。
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