為何百年以上企業(yè)日本有2萬(wàn)家，中國(guó)僅9家？

　　據(jù)日本調(diào)查公司帝國(guó)數(shù)據(jù)資料庫(kù)發(fā)布的信息，全日本創(chuàng)業(yè)百年以上的公司數(shù)量高達(dá)22，219家，其中有39家更是擁有500年以上的歷史。而在明年將又有4850家將滿(mǎn)150歲生日，后年大后年大大后年將有會(huì)有7568家滿(mǎn)150歲生日。

　　而在中國(guó)創(chuàng)業(yè)百年以上的企業(yè)僅10家：六必居（1538）、陳李濟(jì)（1600）、剪刀老字號(hào)張小泉（1663）、同仁堂藥業(yè)（1669）、王老吉（1828）、全聚德烤鴨（1864）、吳裕泰茶莊（1887）、張?jiān)Ｆ咸丫疲?892）以及青島啤酒（1903）。

　　在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化的時(shí)代，企業(yè)的收購(gòu)與合并，幾乎每天都在重復(fù)不斷地上演，更不要說(shuō)眾多曇花一現(xiàn)的投機(jī)公司。如此激烈的盛衰消長(zhǎng)，在世事沉浮、經(jīng)濟(jì)的景氣與蕭條中，日本企業(yè)為何能長(zhǎng)久地生存下來(lái)？其中蘊(yùn)含著怎樣的實(shí)力和秘密呢？

　　那么，我們今天就以最長(zhǎng)歷史1400多年日本金剛組公司為例，來(lái)探究一下日本企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的奧秘，看看同為建筑業(yè)的金剛組公司有什么值得建陶行業(yè)借鑒的地方。

　　創(chuàng)立于公元578年，相當(dāng)于中國(guó)南北朝時(shí)期的金剛組公司，自日本興建四天王寺開(kāi)始，金剛家族開(kāi)始了佛教寺院營(yíng)造與維修，從事寺院建筑業(yè)。自此，金剛家族的發(fā)展與日本的經(jīng)濟(jì)興衰、政治更替緊緊地聯(lián)系在了一起。

（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）

　　屹立千年的秘訣

　　●秉持本行

　　金剛組公司也曾因負(fù)債累累，面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)，頻于破產(chǎn)邊緣。其原因是：祖先遺傳下來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被忽視了。

　　1955年金剛組轉(zhuǎn)型有限公司，由單一的寺廟建筑、庭園建筑業(yè)，開(kāi)始承辦一般性的建筑業(yè)務(wù)，但由于過(guò)度擴(kuò)張的行為最終引發(fā)龐大負(fù)債。20世紀(jì)90年代開(kāi)始，日本泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，金剛組負(fù)債累累，終于在2006年宣布清盤(pán)。但經(jīng)過(guò)各方努力，新公司最終保持了“金剛組”的名稱(chēng)，并延續(xù)了公司原有的組織結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)因此而被傳承下來(lái)。

　　當(dāng)時(shí)的會(huì)長(zhǎng)，第39代的金剛利隆先生自責(zé)道：“在于沒(méi)能恪守祖?zhèn)鞯慕渎伞Ｔ诩乙?guī)中有這樣的訓(xùn)誡：必須把精力集中在長(zhǎng)年來(lái)從事的神社佛閣的工作上，不可不自量力，提倡埋頭本行，嚴(yán)戒盲目多樣化經(jīng)營(yíng)。”

　　金剛組雖然結(jié)束了家族式經(jīng)營(yíng)，但新公司將延續(xù)了1400多年的組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)模式卻一定程度地保留了下來(lái)。在經(jīng)歷過(guò)泡沫經(jīng)濟(jì)引發(fā)的危機(jī)后，金剛組的整體戰(zhàn)略發(fā)生了轉(zhuǎn)變，決定禁止“宗教建筑”以外的一切工程。

　　●家族體制

　　據(jù)了解，今天全球擁有200年以上歷史的公司，無(wú)一例外都是家族企業(yè)。90%的日本百年企業(yè)都是員工少于300人的中小企業(yè)，多以家庭為單位經(jīng)營(yíng)。日本人的思想觀(guān)念還是比較傳統(tǒng)，他們當(dāng)中的大多數(shù)人都愿意甚至立志繼承祖輩的產(chǎn)業(yè)，并且以此為奮斗目標(biāo)不斷努力。家庭體制的穩(wěn)定性，讓金剛組的“堂主”（相當(dāng)于總裁），至今已傳了第40代。

　　●持續(xù)不斷創(chuàng)新改進(jìn)

　　曾經(jīng)，在涉足其他領(lǐng)域的時(shí)候，金剛組將日本獨(dú)特的建筑美學(xué)與水泥建筑工藝相融合，1400多年的傳統(tǒng)工藝不斷被注入新技術(shù)，創(chuàng)造了其獨(dú)特的建筑工藝，“金剛組”也由此而不斷地成長(zhǎng)壯大。

　　在1400多年中，金剛組不斷吸收中國(guó)、西方的新建筑手法，結(jié)合先進(jìn)技術(shù)，將其與家族傳統(tǒng)工藝相結(jié)合。對(duì)技藝精益求精、孜孜不倦的追求，是支撐金剛組乃至整個(gè)日本制造業(yè)傲立于世界的重要原因。

　　曾參與法隆寺修復(fù)的一位工匠如此表述：“等到兩三百年以后把這些建筑物拆開(kāi)的時(shí)候，人家負(fù)責(zé)拆房子的木匠會(huì)想起我們這些匠人來(lái)。他們會(huì)感嘆說(shuō)，瞧這活兒，干得真棒!”對(duì)技藝精益求精、孜孜不倦的追求，是支撐金剛組乃至整個(gè)日本制造業(yè)傲立于世界的重要原因。

　　日本企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的原因

　　除了“金剛組”以外，相比日本，其他亞洲各國(guó)的老字號(hào)店鋪和歷史悠久的企業(yè)竟少得可憐。在亞洲，擁有悠久歷史的老店為何如此集中于日本？

　　●工匠地位極高

　　就外部條件來(lái)說(shuō)，免遭歐美殖民地化、未受華商威脅是造成這一現(xiàn)象的主要外因。相比亞洲其他國(guó)家，日本國(guó)內(nèi)的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定，既沒(méi)有因淪落為殖民地而遭到歐美的商業(yè)打擊，又沒(méi)有因華人的大量涌入而受到華商的經(jīng)濟(jì)威脅。但究其根本，植根于日本文化中的對(duì)工匠達(dá)人的崇尚精神才是造就這一奇跡的主要原因。在亞洲將工匠達(dá)人尊為人生目標(biāo)和典范的國(guó)家，可能只有日本。在日本，不論是當(dāng)權(quán)者還是老百姓，都對(duì)工匠達(dá)人充滿(mǎn)了尊敬，并且竭盡所能的厚遇和庇護(hù)。

　　●特殊的企業(yè)制度

　　日本家族企業(yè)多具有“終身雇傭制”和“年功序列制”的特點(diǎn)，超越血緣來(lái)選定繼承人。為了在內(nèi)部形成競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，日本家族企業(yè)往往會(huì)通過(guò)招贅女婿、收養(yǎng)養(yǎng)子等做法，在不分割財(cái)產(chǎn)的“總有制”前提下，將沒(méi)有血緣關(guān)系的才干之士立為一家之主。這種制度在全世界非常少見(jiàn)，而其他國(guó)家的企業(yè)則多采取家族式繼承制度。

　　日本企業(yè)多依靠“仁愛(ài)”、“貴和”等原則，將修身(注重員工終身培訓(xùn))、齊家(單子繼承制與終身雇傭)和治國(guó)(對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé))三者緊密串聯(lián)起來(lái)，在內(nèi)部保持了縱向的和諧和橫向的彈性，形成了企業(yè)“慈”、員工“忠”的日本長(zhǎng)壽企業(yè)特點(diǎn)。這樣一來(lái)，就加強(qiáng)了企業(yè)與員工之間的靜謐聯(lián)系，企業(yè)與員工擁有共同堅(jiān)定信念，企業(yè)堅(jiān)持本色當(dāng)行的目標(biāo)，也因此獲得員工最寶貴的信賴(lài)。反觀(guān)正在走向前臺(tái)的中國(guó)家族企業(yè)，均分制的繼承方法、總經(jīng)理董事長(zhǎng)一手抓的人事體制、極低的員工忠誠(chéng)度都讓我們相形見(jiàn)絀。經(jīng)營(yíng)哲學(xué)形成高度的凝聚力，打造純共體的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，這就是日本長(zhǎng)壽企業(yè)的秘密。

　　對(duì)建陶行業(yè)的啟示

　　我們深入探究了日本企業(yè)長(zhǎng)壽的秘密，原因主要是他們的文化信念很值得建陶企業(yè)學(xué)習(xí)。一是堅(jiān)守本行，目標(biāo)一致；二是極致的工匠精神和企業(yè)制度；三是不斷改革創(chuàng)新。

　　所以，建陶企業(yè)要一心一意，專(zhuān)注才能穩(wěn)住腳步，才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊，堅(jiān)守主業(yè)，才不會(huì)讓資金白白流失。企業(yè)注重品質(zhì)，培養(yǎng)員工“工匠精神”，建立起員工和企業(yè)的緊密關(guān)系。而且，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新才能在歷史、市場(chǎng)的洪流中屹立不倒。

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